Kave Home为什么还在扩欧洲物流中心？

仓库要做自动化，货物规格越统一，事情通常越好办。

家具偏偏很难统一。

同一个品牌的仓库里，可能既有几十厘米的小摆件，也有桌椅、柜子、沙发这类大件。它们的尺寸、重量、包装方式差别很大，有的可以装箱上输送线，有的要放托盘，有的还需要单独处理。

所以我最近看到西班牙家具品牌 Kave Home 的一个新物流项目时，最先注意到的是一个尺寸：

2400×1200毫米。

这是它即将在西班牙 Tordera 建设的高度自动化物流中心能够处理的最大包件尺寸。另一头，最小的包件只有400×300毫米。也就是说，同一套物流体系需要同时处理小家居用品和长度达到2.4米级别的大件包装。

这件事比“又有一家企业建自动化仓”更值得看。

因为家具这种尺寸高度不标准的商品，也开始进入更成熟的自动化履约体系。

Kave Home已经不只是一个西班牙家具品牌

Kave Home主要做家具和家居用品，产品从沙发、餐桌、椅子、柜类，到灯具、装饰品都有。

它这几年扩张得很快。

2025年，Kave Home营收达到 3.212亿欧元，同比增长23%。截至2025年底，它在全球已经有 159个品牌空间，覆盖五大洲，当年还进入了15个新市场。

对于这样的品牌来说，物流面对的已经不是一家门店或者一个国家。

同一套库存需要支撑线上订单、实体门店以及企业客户，同时还要向不同国家配送。

家具本来就比普通小件难处理，业务范围越大，这种复杂度越明显。

它原本就有一个13万平方米的物流平台

Kave Home现在的核心物流平台就在西班牙巴塞罗那附近的 Tordera。

这个平台总面积约 130,864平方米，其中 90,000平方米用于物流运营，每天处理超过 4500个订单，并向80多个国家分销。Kave自己把它定义为一个半自动化物流中心。

所以这次的新项目，并不是一家原来没有物流能力的家具品牌，突然决定搞自动化。

它已经有很大的仓储和配送基础。

今年9月15日，自动化物流企业 TGW Logistics 公布了与 Kave 的新项目：Kave将在 Tordera 建设新的高度自动化物流中心，第一阶段项目金额4500万欧元，预计2028年底投入运行。

TGW披露，这套系统会包括自动小件仓、高位自动托盘仓、自主移动机器人，以及自动码垛等设备。

Kave继续投入物流的背景也写得很清楚：业务增长和国际扩张正在提高它对履约能力的要求，而且这些能力要同时服务电商、实体零售和企业客户。

从40厘米到2.4米，一个家具仓里可能完全不是同一种货

这次项目最有意思的部分，就在商品尺寸。

TGW公布的处理范围是：

最小包件约 400×300毫米，最大达到 2400×1200毫米。

这个跨度放在家具行业里很好理解。

一个花瓶、一套餐具或者小型装饰品，可以用普通纸箱存储。

换成一张桌子、一组柜子，包装体积马上变大。再碰到超长家具，普通的小件货架和输送设备就很难共用。

所以 Kave 的新系统把货分进三个区域：

小件进入自动小件仓；

常规大件进入托盘仓；

更大的货物进入双托盘仓。

不同区域完成存储和拣选以后，再汇到统一的码垛区域。

这样做的意义很好理解。

同一个家具品牌，不需要为了不同尺寸的商品维持几套互不相干的仓库流程，而是尽量把它们纳入同一套订单处理体系。

家具仓麻烦的地方，还在订单本身

假设一个消费者买了一套餐厅家具。

订单里可能有一张餐桌、六把椅子，再加一盏落地灯和几个装饰品。

这些商品未必放在同一个区域。

小装饰品可能来自小件库，椅子来自托盘区，餐桌又可能属于更大的货物。仓库最后还要把这些不同区域出来的商品重新组织成一个订单。

家具电商的订单经常就是这样。

所以仓库需要解决的不只是存储密度，还包括不同规格商品怎样拣选、怎样汇总，以及最后怎么组织出库。

Kave的新系统专门设计了统一的货物汇集和码垛环节，也是因为前端商品尺寸差异太大。

而且这批库存还不只服务官网消费者。

Kave明确表示，新物流体系要同时支持 电商、实体零售和企业客户。同一种商品，今天可能是消费者下了一单，明天可能变成门店补货，之后又可能出现在酒店、办公室或者其他企业项目里。

仓库最终要适应的是不同类型的订单。

自动化解决了仓内问题，家具出了仓还有另一套难题

家具的大件属性不会因为用了自动化设备就消失。

Kave自己的欧洲配送规则其实很能说明这一点。

以它的国际配送为例，普通快递方式 Home Express 只适用于单件不超过40公斤，同时长、宽、高之和低于300厘米的包裹。配送价格和时效还会受到体积、重量、件数以及收货地址影响。

超过这个范围以后，配送方式自然就要改变。

在一些市场，重量超过40公斤或者易碎的大件会转到专业家具运输，需要预约，有的还需要两人完成入户交付。

所以家具的欧洲履约实际上有两层。

仓内要解决各种尺寸怎么存、怎么拣、怎么组单。

出了仓以后，还要重新考虑尺寸、重量、派送国家、住宅配送条件和服务方式。

中大件的成本和操作复杂度，很多时候就藏在这些环节里。

这件事跟中国中大件卖家有什么关系？

当然不是说，一家中国家具品牌刚进入欧洲，就应该照着 Kave 投一个4500万欧元的自动化中心。

不同规模对应的是不同的解决方式。

但 Kave现在花钱解决的很多问题，中国中大件卖家在规模还不大的时候其实已经会遇到。

比如做户外家具、办公桌椅、健身器材、电动轮椅、庭院设备或者美容设备，货到了欧洲以后，很快就会碰到这些具体问题：

什么尺寸需要托盘；

超长件放在哪里；

仓库能不能正常叉取；

不同国家应该匹配什么配送渠道；

一个订单有大小件时怎么出；

退回来以后，产品还能不能检测、重新包装再上架。

订单量只有几十单的时候，很多问题可以依靠人工处理。

订单不断增长以后，同样一套办法就会越来越吃力。仓位、操作流程、系统和配送资源都需要重新调整。

Kave Home已经走到了需要大规模自动化的阶段。

对多数中国品牌来说，现在更重要的是先把欧洲本地履约的基础搭稳。仓库要适合自己的货，尾程要能覆盖自己的尺寸，退件也要有后续处理能力。

这些基础能力做顺以后，再谈更高程度的系统化和自动化才有意义。

这也是我觉得 Kave Home 这个案例值得看的原因。

它没有告诉我们“大件物流已经变简单了”。

反而可以看到，一家年营收超过3亿欧元、业务已经覆盖多个国家和渠道的家具品牌，依然要继续投入大量资金去解决仓储、拣选、组单和配送这些很具体的问题。

以前很多中大件品牌做欧洲履约，先解决的是有没有地方存、有没有渠道发。

业务继续往前走以后，问题会慢慢变成：不同尺寸怎么管，不同订单怎么配，不同国家怎么送，退回来的货怎么继续处理。

欧洲本地履约的能力，也就是这样一点点搭出来的。