美国宠物消费预计达1650亿美元:亚马逊、Chewy、Target正在换一种卖法

美国宠物消费还在增长。但从亚马逊、Chewy、Target、Tractor Supply和Petco近期的动作来看,平台已经不满足于多上几个宠物SKU。有的平台在延长促销周期,有的平台把消费者锁进自动订购,有的平台依靠自有品牌抢占价格带,还有的平台把宠物商品与兽医、药房和线下服务连在一起。也就是说,宠物类目仍有……

美国宠物消费还在增长。


但从亚马逊、Chewy、Target、Tractor Supply和Petco近期的动作来看,平台已经不满足于多上几个宠物SKU。有的平台在延长促销周期,有的平台把消费者锁进自动订购,有的平台依靠自有品牌抢占价格带,还有的平台把宠物商品与兽医、药房和线下服务连在一起。


也就是说,宠物类目仍有空间,但不同产品进入不同渠道后,面对的竞争方式已经完全不同。



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市场预计达到1650亿美元



2025年,美国约有9500万户家庭至少饲养一只宠物。


美国宠物用品协会APPA公布的数据表明,2025年美国宠物行业支出达到1580亿美元,同比增长3.7%;2026年预计达到1650亿美元,增幅接近4.4%。不过,APPA同时指出,预计增幅中约有2%由通胀推动。也就是说,市场支出仍在增加,但并不代表商品销量会同步增长。在这种需求基本盘相对稳定的情况下,卖家更需要关注消费者对价格、购买频率和产品实际使用价值的变化。



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猫咪用品可能是接下来更值得关注的一块。


APPA数据显示,2025年美国约有5300万户家庭养猫,占全美家庭的39%,养猫家庭数量同比增长约5%。其中,新增养猫人群主要来自Z世代和千禧一代。


这批消费者把猫养在室内,日常购买也不只集中在猫粮。喂水、清洁、磨爪、睡觉和互动,都是长期存在的需求。猫砂垫、自动饮水器、喂食用品、清洁工具、猫抓板、猫窝和互动玩具,都可以继续观察。


与其什么宠物用品都上一点,不如顺着室内养猫的日常来选品。比如围绕猫砂清洁搭一组,围绕饮水喂食搭一组,或者围绕猫抓和家具保护搭一组。消费者更容易看懂产品解决什么问题,卖家选品时也不会铺得太散。



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2


不同平台的宠物类目走的不同路子



Amazon亚马逊单独促销宠物用品


2026年的Amazon Pet Days延长至5天(5月11日~15日)。活动覆盖数千款商品,除了宠物食品,还有玩具、服饰、美容护理、宠物床、笼具、自动喂食器、饮水机和宠物科技产品,部分指定商品折扣达到25%。可以看出宠物用品已经不只是跟着综合大促一起卖,亚马逊正在为这个类目留出更完整的促销时间。


但活动时间变长,也会放大备货和利润上的压力。尿垫、清洁用品等消耗品,需要提前判断活动期间能卖多少;猫爬架、宠物床和自动喂食器等体积较大或价格较高的商品,则要把折扣、广告、配送和仓储成本一起算进去。而且还要考虑活动结束后,剩余库存还能不能按正常价格卖?



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Chewy把重点放在“固定复购”


截至2026财年第一季度,Chewy净销售额达到33.572亿美元,同比增长7.7%;活跃客户增至2149.7万,同比增长3.6%。其中,Autoship自动订购销售额达到28.326亿美元,同比增长10.5%,占总销售额的84.4%,高于上年同期的82.2%。也就是说,Chewy超过八成的销售额,来自消费者按周期重复购买。


除了宠物食品和猫砂,这种购买习惯还会延伸到尿垫、除味用品、清洁耗材、饮水机滤芯和日常护理用品。它们的共同点不是价格低,而是用完需要补、到期需要换,购买时间比较容易预估。


对卖家来说,在Chewy选品时可以多问一句:这个商品卖出去以后,消费者多久会再买一次?



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Target在抢“好看、好用、价格不高”的宠物用品


Target披露约70%的消费者家中养宠物,但只有约30%会在店内购买宠物护理商品。这组数据很有意思,消费者本来就在逛Target,家里也有宠物,但买宠物用品时,很多人还是去了其他地方。


所以,Target2025年重新推出了宠物自有品牌Boots & Barkley,一次增加150多款新品,并把产品延伸到零食和节日用品。近三分之二商品售价低于10美元,部分玩具还会直接在包装上标出耐用程度。


Target显然希望把宠物用品变成消费者逛店时可以顺手带走的商品。卖家的产品不仅要控制价格,还要让人一眼看懂:适合猫还是狗、尺寸多大、是否耐咬、解决什么问题。尤其是玩具、食盆、项圈和宠物床这类常见用品,如果外观和功能没有明显区别,很容易被Target自己的低价产品盖过去。



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3


但Petco踩了一次坑


前面几家渠道都在通过促销、自动订购、自有品牌和宠物服务增加消费频率。


但会员机制并不是优惠力度越大、兑换越方便,就一定能带来更多销售。Petco这次遇到的问题,恰恰出现在积分兑换环节。今年6月,Petco更新Petco Perks会员规则。

消费者购买普通品牌商品或服务时,每消费1美元可以获得10积分;

购买Petco自有品牌时,每消费1美元获得30积分;

每1000积分可以抵扣后续消费中的1美元。

按积分规则换算,普通品牌和Petco自有品牌的基础回馈比例分别约为1%和3%。而且,会员可以在线下门店、Petco官网和App中使用积分。


Petco原本希望降低积分兑换门槛,让更多会员真正把积分使用起来。结果消费者的积分兑换量远远超过了公司的最初预计!原本预计第二季度销售额增长约0.3%,但最终增幅仅为0.05%。


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发现问题后,Petco迅速为积分兑换速度增加了限制措施。公司认为兑换高峰已经过去,接下来会把重点转向个性化优惠和会员长期留存,预计相关会员计划要到2027年才会逐步产生更明显的正向影响。

这个案例提醒卖家,判断一场会员或促销活动是否有效,不能只看领取人数、积分使用量和订单增长。如果优惠券、积分抵扣、活动折扣和广告费用同时出现在一笔订单里,销量增加以后,实际成交价和利润未必同步增长。品牌是否需要承担积分或促销成本,还要以采购合同、活动协议和结算规则为准。


4


宠物卖家现在可以检查什么?


第一,先判断商品靠什么形成下一次购买。

比如清洁耗材、替换配件和护理用品可以检查补充周期;玩具和宠物床通过使用场景增加关联购买。


第二,不要把平台优惠理解成平台单方面承担成本。

积分、优惠券、活动折扣、广告和退货可能同时出现在一笔订单里。品牌是否承担积分或促销成本,要以具体采购合同、活动协议和结算规则为准,不能直接套用Petco案例。

在报名活动前,至少要重新计算:

  • 活动成交价;

  • 广告和促销分摊;

  • 平台佣金或渠道扣点;

  • 配送及仓储成本;

  • 退货和破损;

  • 后续复购带来的利润。




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