美の次の戦争は、格力とエアコンを奪うだけではない

過去数年間、MideaとGreeが財務報告を発表している限り、外の世界で最も一般的な質問は次のとおりです。中国の最初のエアコンは誰ですか?この質問は時代遅れではありませんが、Mideaが直面しているすべての圧力を説明することはますます困難になっています。2026年4月、MideaとElectroluxは、北米に3つの合弁会社を設立することを発表しました。Mideaは、メキシコのJuarez冷蔵庫製造事業体の65%を所有し、米国サウスカロライナ州のAndersonランドリー製造合弁会社の45%を所有する予定であり、両者はそれぞれ50%を所有して、北米の冷蔵庫の製品とビジネス戦略を共同で管理します。これは通常のOEM注文ではなく、MideaがElectroluxの北米事業を買収することでもありません。再編成されたのは、2つの工場、一部の製品プラットフォーム、および美的の次の戦争は、グリーと中国エアコンのシェアを争うだけでなく、さまざまな国で工場、ブランド、チャネル、サプライチェーンを組織できるかどうかを証明することです。2026年8月24日の時点で、CFIUSと欧州委員会の両方が関連する取引を承認しており、Electroluxの第2四半期報告書は、実行が計画どおりに進んでいると述べています。しかし、当局は、3つの合弁事業が完全に稼働していることをまだ発表していません。署名と承認は入場のみであり、実際の結果は、生産ラインの変革、製品の上場、および利益の実現を待つ必要があります。工業製造ネットワークのイメージマップは、特定の工場を指していません。1.1959億元の海外収益の後、テストの質問が変更されました。2025年に、海外収入は1959億元に達し、前年比約16%増加し、開示値で計算するとグループ収入の約42.7%を占めている。2000億元に近い海外皿は、「輸出がよく売れている」と要約することはできない。企業は同時に答えなければならない:自主ブランドは現地の消費者の購入リストに入ることができますか?海外工場は中国工場の効率に近づくことができますか?関税、為替レート、地域の需要が変化したとき、注文は異なる基地間で再配置できますか?美的2025年グループ規模と海外収入。出典:美的グループ投資家ページ国内競争は成熟市場でシェアを再分配することが多い。グローバル競争はブランド、製品プラットフォーム、ディーラー、現地雇用、認証、アフターサービス、資本支出を同時に処理しなければならない前者は個々の業務の攻防を試すが、後者はある企業が数十のノードをシステムにねじ込むことができるかどうかを試す。会社は、ローカライズされた自営業務はすでに世界の主要な50カ国をカバーし、海外に29の研究開発センターと43の主要な製造基地を持っていることを明らかにした。数量はシャーシが設置されていることを示しているが、単独で協調効率を証明することはできない。海外工場が現地の組立点だけなのか、それとも独立して開発、購入、製造、サービスできるのか、大きな違いがある。美のグローバル公開口径。出典:美グループ2025年投資家資料二、Electroluxが渡したのは、生産能力の一部だけで画像出典: Electrolux Group公式ブランド履歴ページElectroluxは北米にブランド、チャネル、消費者洞察と現地インフラを持っており、美は製造効率、サプライチェーン、研究開発投資と工業弾力性を出している。双方はすでに20年以上協力しており、今では関係は購買と供給から共同開発、共同製造と共同経営にアップグレードされている。販売合弁会社は特に重要である。ねじを締めるのではなく、北米の冷蔵庫の製品とビジネス戦略を管理し、双方のブランドの差別化製品を開発する。美は消費者のニーズ、価格帯、チャネルのフィードバックと上場リズムに早く接触し、仕様書を受け取って生産を完成するだけではない。北米の3つの合弁企業の株式と分業。出典: Electrolux 2026年4月23日公告Juarez工場由美の65%は、Electroluxが美の冷蔵庫プラットフォーム、調達と運営方法を利用したいと考えていることを示しているAnderson工場はElectroluxが55%、美が45%を持っており、アメリカの地元の多数株のコントロールを保持し、美に転換後の効率に実質的な責任を負わせている。この取引の境界も同様に重要である。ElectroluxとFrigidaireなどのブランドは転手しておらず、Springfield調理工場、Kinston食器洗い機工場、Juarez洗濯業務はElectroluxが独立して運営している。より正確な言い方は、双方が北米の冷蔵庫と洗濯設備の一部の能力を再編成することであり、美がElectroluxを引き継ぐことではない。三、グローバルサプライヤーから工業パートナーまで、身分はなぜ変わったのか?家電製造のコストは決して第一線の労働者の圧縮機、モーター、コントローラ、金型、認証、ソフトウェア、製品プラットフォームはすべて規模を分担する必要がある。1つのプラットフォームが複数のブランド、複数の市場、複数の価格帯をサポートできると、新製品のスピード、単一のコスト、供給の安定性が変わる。美タイエアコン灯台工場。写真の出所:公開報道工場指標は世界経済フォーラム公告に準じて美の価値も「見積もりがもっと低い」に限らない。Electrolux公告は運営と革新、効率的な製造、サプライチェーンと工業の柔軟性に明確に言及している。それは長期的にコストを削減し、応答速度を高める方法を購入したもので、安価な購入ではない。世界経済フォーラムによると、美的タイのSi Racha冷凍工場は72のデジタル化とAIソリューションを展開し、注文納期が43%短縮され、顧客の苦情が32%減少し、従業員の技能認証速度が62%向上した。このような成果は北米プロジェクトの成功と直接同等ではないが、伝統的な多国籍ブランドがなぜ美的を導入して工場運営に参加したいのかを説明している。美的はIFA 2025でグローバルな製品マトリックスを展示している。画像ソース: Midea公式四、美的が本当に追いかけているのは、LG式のグローバル経営能力が格力を美的の唯一の相手と見なし、世界の家電競争の最も難しい半分を見逃すことである。LGは2025年に89.2兆ウォンの収入を実現し、そのうち家電ソリューション業務の収入は26.13兆ウォンで、過去最高を記録しさらに注目すべきは、LGのサブスクリプション事業の収益が29%増加し、2.5兆ウォン近くになったことです。LGツインタワーズ。画像出典: LG Electronics公式2025年業績プレスリリースLGは、サブスクリプション、メンテナンスサービス、web OSプラットフォーム、HVACソリューション、AI Homeに競争を拡大しました。冷蔵庫、洗濯機、エアコンを販売しているだけでなく、1回限りのハードウェア取引を継続的なサービス収入に変えようとしています。美的は製造効率と全品種サプライチェーンで優位であるが、ハイエンドブランド、ユーザー運営、サービスサブスクリプションとローカルチャネルは引き続き補習が必要である。製造能力は企業が市場に進出するのを助けることができるが、自動的に価格設定権になることはないブランドを買収することは入り口を得ることができ、複数のブランドが自然に協力することを意味するものではない。家電競合他社は単品シェアからグローバルビジネスシステムに拡大しているため、美的は単純な競合他社のリストに直面していません。LGはブランドと継続的なサービスを表し、Whirlpoolは北米のチャネルとホームバリアを表し、Electroluxは成熟した市場資産を提供します。関税、ロジスティクス、為替レート、規制は、棚に表示されない競合他社のグループを構成します。5.43の海外拠点は、グローバルサプライチェーンが海外に工場を持っていることと、効率的なグローバル製造ネットワークを持っていることを意味するものではありません。本当に難しい質問は些細なことがよくあります。地元のサプライヤーが安定しているかどうか、コアコンポーネントを国境を越えて輸送する必要があるかどうか、工場の歩留まりと在庫回転率を継続的に改善できるか画像出典: Hugoクロスボーダーインダストリアルベルトレポート北米プロジェクトには、古い工場の転換、従業員の調整、合弁事業のガバナンス、規制当局の承認も含まれています。Electroluxは、関連する協力により、約24億SEKの1回限りのネガティブプロジェクトが発生し、今後3年間で約11億SEKの設備投資が必要になると予想しています。第2四半期のレポートでは、約22億SEKの関連およびその他のリストラネガティブプロジェクトが確認されており、戦略的実施は計画どおりに進んでいると述べています。3年目の6億SEKは、年間の効率改善目標であり、達成された利益や3年間の累積節約ではありません。Juarezプラットフォームが上り坂を登ることができるかどうか、およびAndersonが2027年前半に計画どおりに生産を開始できるかどうかによって、このパートナーシップが高価な構造調整ではなく、産業能力6.この戦争の結果は、Mideaのグローバル化の質を評価するための5つの指標グループの5つのトランスクリプトに依存します。1。自社ブランドのトランスクリプト会社の公開口径によると、海外の自社ブランドの収益は、2025年上半期のスマートホームの海外収益の45%以上を占めています。この比率は、グループ全体の海外収益に適用することはできませんが、OBMが成長の焦点になりつつあることを示しています。次のステップは、ブランドのシェア、平均販売価格、および粗利益を一緒に増やすことができるかどうかです。2.北米の収益性トランスクリプトElectrolux北米の2025年の純売上高は約450億スウェーデンクローナで、グループの約34%を占めています。規模は十分に大きく、利益圧力は非常に高いです。美的は、成熟し工場効率成績表華レス冷蔵庫プラットフォームの歩留まり、納品と生産能力利用率、アンダーソン洗濯工場の生産ペース、そして6億スウェーデンクローナの年間効率目標は工場数よりも説得力がある。4.ハイエンド化成績表美、東芝、Comfeeなどのブランドがどのように分業し、より良いチャネル位置に入ることができるか、アフターサービス体験が成熟した市場要求に合うか、海外収入が規模収入かブランド収入かを決定する。5.サプライチェーンの強靭性成績表関税が変化し、海上輸送が中断したり、地域の需要が弱まったりしたとき、注文が中国、東南アジア、メキシコ、ブラジルとヨーロッパの間で再分配できるかどうかは、43の海外基地の核心価値である。七、中国家電企業に、このケースは何を提供したのか?美的とElectroluxの協力は、20年以上の供給関係、約2,000億元の海外収益、数十の海外拠点、長期的なM&A統合に基づいており、通常の企業はそれをコピーすることはできません。しかし、それは中国の家電製品が海外に進出するための3つの能力を明確にまとめています。中国の家電製品が海外に進出するための3つのレベルの能力は、3つの段階で同時に存在する可能性があります。最初のレベルは製品を販売し、コスト、納期、規模に依存して海外市場に参入することです。2番目のレベルはブランディングを行い、ビジネスチャネル、マーケティング、アフターサービスを開始することです。3番目のレベルは産業システムに参入し、製品定義、現地工場の運営、グローバルサプライチェーンのしかし、レベルが高くなるほど、リスクも大きくなります。企業は資本を投入するだけでなく、現地での雇用、コンプライアンス、チャネル、ブランドの対立、長期的なサービス責任を負わなければなりません。産業システムはもっと美しい話ではなく、管理が難しい損益計算書です。