La próxima guerra de Midea no se trata solo de competir con con Gree por el aire acondicionado

En los últimos años, cada vez que Midea y Gree han publicado informes financieros, la pregunta más común del mundo exterior sigue siendo: ¿quién es el primer acondicionador de aire en China? Esta pregunta no está desactualizada, pero cada vez es más difícil explicar toda la presión a la que se enfrenta Midea. En abril de 2026, Midea y Electrolux anunciaron el establecimiento de tres empresas conjuntas en América del Norte. Midea tiene la intención de mantener una participación del 65% en la empresa de fabricación de refrigeradores Juárez en México, una participación del 45% en la empresa conjunta de fabricación de lavandería Anderson en Carolina del Sur, y las dos partes mantendrán cada una el 50% para administrar conjuntamente el producto y la estrategia comercial de los refrigeradores de América del Norte. Este no es un pedido ordinario de fundición, ni es una compra del negocio de Electrolux en América del Norte por parte de Midea. Son dos fábricas, parte de la plataforma de productos y un asiento de ventas que se han reorganizado. El término inicial de la asociación es de 15 años, y Electrolux espera generar mejoras anuales de eficiencia de costos de alrededor de 600 millones de coronas suecas en el tercer año. La próxima guerra de Midea no se trata solo de competir con con Gree por la participación de aire acondicionado de China, sino de demostrar si puede organizar fábricas, marcas, canales y cadenas de suministro en diferentes países. A partir del 24 de agosto de 2026, tanto CFIUS como la Comisión de la Unión Europea aprobaron las transacciones relevantes, y el segundo informe trimestral de Electrolux dijo que la implementación avanza según lo planeado. Sin embargo, el funcionario aún no ha anunciado que las tres empresas conjuntas se hayan puesto en funcionamiento por completo. La firma y aprobación son solo entrada, y los logros reales tendrán que esperar la transformación de la línea de producción, el lanzamiento de productos y la realización de ganancias. Mapa de imagen de red de fabricación industrial, no apunta a la fábrica específica 1. Después de los ingresos en el extranjero de 195,90 mil millones de yuanes, las preguntas del examen han cambiado. En 2025, Midea logró un ingreso operativo de 458,50 mil millones de yuanes, un aumento del 12,1% interanual; beneficio neto atribuible a la matriz 43,95 mil millones de yuanes. Los ingresos en el extranjero alcanzaron los 195,90 mil millones de yuanes, un aumento de aproximadamente el 16% interanual, lo que representa alrededor del 42,7% de los ingresos del grupo en términos de valor revelado. Las placas en el extranjero cercanas a los 200 mil millones de yuanes ya no se pueden resumir como "las exportaciones se venden bien". Las empresas también deben responder: ¿Pueden sus propias marcas entrar en la lista de compras de los consumidores locales? ¿Pueden las fábricas en el extranjero acercarse a la eficiencia de las fábricas chinas? ¿Pueden los pedidos reasignarse entre diferentes bases cuando cambian los aranceles, los tipos de cambio y la demanda regional? Tamaño del grupo e ingresos en el extranjero de Midea en 2025. Fuente: Página de inversores del grupo Midea La competencia nacional se trata más de redistribuir la participación en los mercados maduros. La competencia global tiene que lidiar con con marcas, plataformas de productos, distribuidores, empleo local, certificación, posventa y gasto de capital simultáneamente. El primero prueba el ataque y la defensa de una sola empresa, mientras que el segundo prueba si una empresa puede convertir docenas de nodos en un sistema. La empresa reveló que el negocio localizado autooperado ha cubierto 50 países importantes de todo el mundo, con 29 centros de I + D y 43 bases de fabricación importantes en el extranjero. La cantidad muestra que el chasis se ha instalado, pero no puede demostrar la eficiencia de colaboración por sí sola. Ya sea que las fábricas en el extranjero sean solo puntos de montaje locales, o que puedan desarrollar, comprar, fabricar y prestar servicio de forma independiente, hay una gran diferencia. Calibre abierto global de Midea. Fuente: Midea Group 2025 Información para inversores 2. Electrolux entregó más que solo una parte de la capacidad de producción Frigidaire 1956 Cold Pantry productos históricos. Fuente de la imagen: Electrolux Group página oficial de historia de marca Electrolux tiene marcas, canales, conocimiento del consumidor e infraestructura local en América del Norte, mientras que Midea surge con eficiencia de fabricación, cadena de suministro, inversión en I + D y resiliencia industrial. Las dos partes han estado trabajando juntas durante más de 20 años, y ahora la relación se ha actualizado de compras y suministro a codesarrollo, cofabricación y cooperación. La empresa conjunta de ventas es particularmente crítica. No se encarga de atornillar, sino de administrar el producto y la estrategia comercial de los refrigeradores de América del Norte, desarrollando productos diferenciados para ambas marcas. Por lo tanto, Midea tiene acceso temprano a la demanda del consumidor, las bandas de precios, la retroalimentación del canal y el ritmo de ir al mercado, y ya no solo completa la producción después de recibir las especificaciones. Equidad y división del trabajo en tres empresas conjuntas en América del Norte. Fuente: Electrolux 23 de abril de 2026 anuncio de que la planta de Juárez es propiedad en un 65% de Estados Unidos, lo que indica que Electrolux espera aprovechar la plataforma de refrigeradores, los métodos de adquisición y operación de Midea; la planta de Anderson es propiedad en un 55% de Electrolux y en un 45% de Midea, lo que no solo retiene el control de las acciones mayoritarias locales en los Estados Unidos, sino que también le permite a Midea asumir la responsabilidad sustantiva de la eficiencia de la transferencia. Los límites de esta transacción son igualmente importantes. Electrolux no ha cambiado de manos con marcas como Frigidaire, y la fábrica de cocina de Springfield, la fábrica de lavavajillas Kinston y el negocio de lavandería de Juárez siguen siendo operadas de forma independiente por Electrolux. Es más exacto decir que ambas partes reestructuran parte de la capacidad de los refrigeradores y equipos de lavandería en América del Norte, en lugar de que Midea "se haga cargo de Electrolux". Tercero, ¿por qué cambia la identidad de proveedores globales a socios industriales? El costo de la fabricación de electrodomésticos nunca es solo el salario de los trabajadores de primera línea. Los compresores, motores, controladores, moldes, certificaciones, software y plataformas de productos deben compartirse a escala. Cuando una plataforma puede admitir múltiples marcas, múltiples mercados y múltiples bandas de precios, la velocidad de los nuevos productos, el costo de una sola unidad y la estabilidad del suministro cambian. Fábrica del faro de aire acondicionado de Tailandia de Midea. Fuente de la imagen: Informe público; Los indicadores de fábrica se basan en el anuncio del Foro Económico Mundial. El valor de Midea ya no se limita a la "oferta más baja". El anuncio de Electrolux menciona explícitamente las operaciones y la innovación, la fabricación eficiente, la cadena de suministro y la flexibilidad industrial. Es comprar un conjunto de métodos para reducir costes y mejorar la velocidad de respuesta durante mucho tiempo, en lugar de una compra barata. Según el Foro Económico Mundial, la planta de refrigeración Si Racha de Midea en Tailandia ha desplegado 72 soluciones de digitalización e IA, lo que resulta en una reducción del 43% en los tiempos de entrega de pedidos, una disminución del 32% en las quejas de los clientes y un aumento del 62% en la velocidad de la certificación de habilidades de los empleados. Tales resultados no pueden equipararse directamente con al éxito de los proyectos norteamericanos, pero explican por qué las marcas multinacionales tradicionales están dispuestas a presentar Midea para participar en las operaciones de la fábrica. Midea muestra su matriz de productos global en IFA 2025. Fuente de imagen: Midea oficial 4. Lo que Midea realmente se pone al día con es la capacidad comercial global de LG. Gree es considerado el único competidor de Midea, y extrañará la mitad más dura de la competencia mundial de electrodomésticos. LG logrará 89,20 billones de wones de ingresos en 2025, de los cuales los ingresos del negocio de soluciones de electrodomésticos 26,13 billones de wones, estableciendo un récord. Más notablemente, los ingresos del negocio de suscripción de LG crecieron un 29%, acercándose a los 2,50 billones de wones. Torres Gemelas LG. Fuente de la imagen: Comunicado de prensa oficial de resultados de 2025 de LG Electronics LG ha extendido la competencia a las suscripciones, los servicios de mantenimiento, la plataforma webOS, las soluciones HVAC y AI Home. No solo está vendiendo refrigeradores, lavadoras y acondicionadores de aire, sino que también está tratando de convertir las transacciones de hardware de una sola vez en ingresos de servicio continuo. Midea tiene ventajas en eficiencia de fabricación y cadena de suministro de categoría completa, pero las marcas de alta gama, operaciones de usuario, suscripciones de servicios y los canales locales aún necesitan continuar recuperando lecciones. Las capacidades de fabricación pueden ayudar a las empresas a ingresar al mercado, pero no se convierten automáticamente en poder de fijación de precios; la adquisición de marcas puede obtener entrada y no representa la sinergia natural de múltiples marcas. Las unidades de competencia de electrodomésticos se expanden de una sola cuota de producto a un sistema operativo global. Por lo tanto, Midea no se enfrenta a una simple lista de oponentes. LG significa marca y servicio continuo, Whirlpool significa canales de América del Norte y barreras domésticas, y Electrolux proporciona activos de mercado maduros. Los aranceles, la logística, los tipos de cambio y las regulaciones constituyen un grupo de competidores que no aparecerán en el estante. Cinco o 43 bases en el extranjero no significan que se haya construido la cadena de suministro global. Hay fábricas en el extranjero y una red de fabricación global eficiente son dos cosas diferentes. Las preguntas realmente difíciles suelen ser triviales: si los proveedores locales son estables, si los componentes principales todavía tienen que enviarse a través de las fronteras, si el rendimiento de las fábricas y la rotación de inventarios pueden seguir mejorando y si el intercambio de plataformas globales sacrificará la demanda local. Sede de Midea en Shunde. Fuente de la foto: Hugo Cinturón Industrial Transfronterizo informó que el proyecto de América del Norte también superpuso la conversión de viejas fábricas, ajuste de empleados, gobierno de empresa conjunta y aprobación reguladora. Electrolux espera que la cooperación relevante genere alrededor de 2,40 mil millones de coronas suecas proyectos negativos únicos, y se requerirán alrededor de 1,10 mil millones de coronas suecas gasto de capital en los próximos tres años. El segundo informe trimestral ha confirmado alrededor de 2.200 millones de coronas suecas y otros proyectos negativos de reestructuración, y dijo que la ejecución de la estrategia está en su debido momento. El tercer año 600 millones de coronas suecas es el objetivo anual de mejora de la eficiencia, no el beneficio realizado, ni el ahorro acumulado de tres años. Si la plataforma Juárez puede subir la pendiente y si Anderson puede comenzar la producción según lo planeado en la primera mitad de 2027, determinará si esta cooperación es una producción de capacidad industrial, en lugar de un ajuste estructural costoso. 6. El resultado de esta guerra depende de cinco transcripciones para evaluar la calidad de la globalización de Midea. 1. El calibre público de la empresa de boletas de calificaciones de marca privada muestra que los ingresos de la marca privada en el extranjero han representado más del 45% de los ingresos en el extranjero de los hogares inteligentes en la primera mitad de 2025. Esta proporción no se puede aplicar a los ingresos en el extranjero de todo el grupo, pero puede demostrar que OBM se está convirtiendo en un foco de crecimiento. El siguiente paso es ver si la participación de la marca, el precio medio de venta y el beneficio bruto se pueden mejorar juntos. 2. Las ventas netas de Electrolux North America 2025 son de unos 45.000 millones de coronas suecas, lo que representa alrededor del 34% del grupo. La escala es lo suficientemente grande y la presión sobre los beneficios también es muy fuerte. Midea ha entrado en un mercado duro con canales maduros, competencia feroz y tarifas cambiantes y costos locales. 3. Informe de eficiencia de fábrica El rendimiento, la entrega y la utilización de la capacidad de la plataforma del refrigerador Juárez, el ritmo de la puesta en marcha de la planta de lavandería Anderson y el objetivo de eficiencia anual de 600 millones de coronas suecas serán más convincentes que el número de fábricas. 4. Informe de gama alta ¿Cómo pueden marcas como Midea, Toshiba y Comfee dividir su trabajo, si pueden ingresar a una mejor posición de canal y si la experiencia posventa puede cumplir con los requisitos de los mercados maduros, determinar si los ingresos en el extranjero son ingresos de escala o ingresos de marca? 5. Informe de resiliencia de la cadena de suministro Cuando cambian las tarifas, las interrupciones de envío o la demanda regional se debilita, si los pedidos se pueden redistribuir entre China, el sudeste asiático, México, Brasil y Europa es el valor central de las 43 bases en el extranjero. 7. Para las empresas chinas de electrodomésticos, ¿qué ofrece este caso? La cooperación de con Electrolux de Midea se basa en más de 20 años de relaciones de suministro, casi 200.000 millones de yuanes en ingresos en el extranjero, docenas de bases en el extranjero e integración de fusiones y adquisiciones a largo plazo. Las empresas ordinarias no pueden copiarlo. Pero reúne claramente las tres capacidades de los electrodomésticos chinos que van al extranjero. Las capacidades de tres niveles de los electrodomésticos chinos que van al extranjero pueden existir en tres etapas al mismo tiempo. La primera capa es vender productos e ingresar a mercados extranjeros según el costo, el tiempo de entrega y la escala; la segunda capa es hacer marcas y comenzar a operar canales, marketing y posventa; la tercera capa es ingresar al sistema industrial y participar en la definición de productos, operación de fábrica local y configuración global de la cadena de suministro. Muchas empresas todavía están acumulando en la primera capa, mientras que Midea comienza a probar la tercera capa. Pero cuanto mayor es la jerarquía, mayor es el riesgo: las empresas no solo tienen que invertir capital, sino también asumir la responsabilidad del empleo local, el cumplimiento, los canales, los conflictos de marca y el servicio a largo plazo. El sistema industrial no es una historia más bonita, sino una declaración de ganancias más difícil de administrar.