미데아의 다음 전쟁은 단지 에어컨을 위해 그리와 경쟁하는 것이 아닙니다.

지난 몇 년 동안 미데아와 그리가 재무 보고서를 발표할 때마다 외부 세계에서 가장 일반적인 질문은 여전히 다음과 같습니다. 중국 최초의 에어컨은 누구입니까? 이 질문은 시대에 뒤떨어진 것은 아니지만, 미데아가 직면하고 있는 모든 압력을 설명하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 2026년 4월, 미데아와 일렉트로룩스는 북미에 세 개의 합작 회사 설립을 발표했습니다. 미데아는 멕시코의 후아레스 냉장고 제조 법인에 65%의 지분을 보유하고, 사우스캐롤라이나에 있는 앤더슨 세탁물 제조 합작 회사의 지분 45%를 보유하고, 두 당사자는 각각 50%를 보유하여 북미 냉장고의 제품과 사업 전략을 공동으로 관리할 계획입니다. 이것은 일반적인 주조 공장 주문이 파트너십의 초기 기간은 15년이며, 일렉트로룩스는 3년차에 약 6억 스웨덴 크로노르의 연간 비용 효율성 개선을 달성할 것으로 기대하고 있습니다. 미데아의 다음 전쟁은 단순히 중국의 에어컨 점유율을 놓고 그리와 경쟁하는 것이 아니라, 다른 나라의 공장, 브랜드, 채널, 공급망을 조직할 수 있는지를 증명하는 것입니다. 2026년 8월 24일 현재 CFIUS와 유럽연합 집행위원회 모두 관련 거래를 승인했으며, 일렉트로룩스의 2분기 보고서는 시행이 계획대로 진행되고 있다고 밝혔습니다. 그러나 이 관계자는 아직 3개 합작법인이 완전히 가동되었다고 발표하지 않았습니다. 서명과 승인은 단지 진입일 뿐이며, 진정한 성과는 생산 라인의 변화, 제품 출시, 해외 수입 1959억 위안 이후 시험 문제가 바뀌었다. 2025년 미데아는 전년 대비 12.1% 증가한 4,585억 위안의 운영 수입을 달성했으며, 순이익은 부모 439억 5천만 위안의 순이익을 달성했습니다. 해외 매출은 1959억 위안으로 전년 대비 약 16% 증가했으며, 공개 가치로 보면 그룹 매출의 약 42.7%를 차지했습니다. 2,000억 위안에 가까운 해외 판은 더 이상 "수출이 잘 팔린다"고 요약할 수 없습니다. 기업들은 또한 대답해야 한다: 자국 브랜드가 현지 소비자의 구매 목록에 들어갈 수 있습니까? 해외 공장이 중국 공장의 효율성에 접근할 수 있습니까? 관세, 환율 및 지역 수요가 변경될 때 주문을 서로 재분배할 수 있습니까? 글로벌 경쟁은 브랜드, 제품 플랫폼, 유통업체, 현지 고용, 인증, 애프터세일즈 및 자본 지출을 동시에 처리해야 합니다. 전자는 단일 비즈니스의 공격과 방어를 테스트하고, 후자는 기업이 수십 개의 노드를 시스템으로 비틀 수 있는지 테스트합니다. 회사는 현지화된 자영 사업이 29개의 R&D 센터와 43개의 주요 제조 기지를 해외에 두고 있는 전 세계 50개 주요 국가를 대상으로 했다고 밝혔습니다. 수량을 보면 섀시가 올려져 있지만 협업 효율성만으로는 입증할 수 없습니다. 해외 공장이 현지 조립 지점에 불과하든, 독자적으로 개발, 구매, 제조, 서비스를 할 수 있든, 미데아의 글로벌 오픈 칼리버. 출처: 미데어 2025 투자자 정보 이미지 출처: 일렉트로룩스 그룹 공식 브랜드 역사 페이지 일렉트로룩스는 북미에 브랜드, 채널, 소비자 통찰력 및 현지 인프라를 보유하고 있으며, 미데아는 제조 효율성, 공급망, R&D 투자 및 산업 복원력을 제공합니다. 양측은 20년 넘게 협력해 왔으며, 이제는 조달 및 공급에서 공동 개발, 공동 제조 및 협력으로 관계가 업그레이드되었습니다. 판매 합작 사업은 특히 중요합니다. 나사를 조이는 것이 아니라 북미 냉장고의 제품 및 비즈니스 전략을 관리하고, 두 브랜드에 대해 차별화된 제품을 개발합니다. 따라서 미데아는 소비자 수요, 가격 밴드, 채널 피드백 및 시장 진출 리듬에 더 일찍 접근할 수 있으며, 더 이상 사양을 받은 후 생산을 완료하지 출처: 일렉트로룩스 2026년 4월 23일 후아레스 공장이 미국 소유의 65%라고 발표하여 일렉트로룩스가 미데아의 냉장고 플랫폼, 조달 및 운영 방식을 활용하기를 희망하고 있음을 나타냅니다. 앤더슨 공장은 일렉트로룩스가 55%, 미데아가 45%를 소유하고 있어 미국 내 현지 다수 주식의 지배권을 유지할 뿐만 아니라 미데아가 양도 효율성에 대해 실질적인 책임을 질 수 있습니다. 이 거래의 경계는 똑같이 중요합니다. 일렉트로룩스는 프리다이어와 같은 브랜드와 손을 바꾸지 않았고, 스프링필드 요리 공장, 킨스턴 식기세척기 공장, 후아레즈 세탁 사업은 여전히 일렉트로룩스에 의해 독립적으로 운영되고 있습니다. 쌍방이 일렉트로룩스의 정체성을 인수하는 것 가전 제조 비용은 결코 일선 근로자의 급여가 아닙니다. 압축기, 모터, 컨트롤러, 금형, 인증, 소프트웨어 및 제품 플랫폼을 모두 규모에 맞게 공유해야 합니다. 플랫폼이 여러 브랜드, 여러 시장 및 여러 가격대를 지원할 수 있을 때 신제품의 속도, 단일 장치의 비용 및 공급의 안정성이 모두 변경됩니다. 미데아의 태국 에어컨 등대 공장. 이미지 출처: 공개 보고서; 공장 지표는 세계 경제 포럼 발표를 기반으로 합니다. 미데아의 가치는 더 이상 "낮은 제안"에 국한되지 않습니다. 일렉트로룩스 발표에는 운영과 혁신, 효율적인 제조, 공급망, 산업 유연성 등이 명시되어 있습니다. 저렴한 구매가 아니라 장기간 비용을 절감하고 세계경제포럼(WEF)에 따르면 태국 미데아의 시 라차 냉동공장은 72개의 디지털화 및 AI 솔루션을 배치해 주문 리드 타임 43% 단축, 고객 불만 32% 감소, 직원 기술 인증 속도 62% 증가 등의 성과를 거뒀습니다. 이러한 결과는 북미 프로젝트의 성공과 직접적으로 동일시 될 수는 없지만, 전통적인 다국적 브랜드들이 공장 운영에 참여하기 위해 미데아를 기꺼이 도입하는 이유를 설명합니다. 미데아는 IFA 2025에서 글로벌 제품 매트릭스를 선보입니다. 이미지 출처: 미데아의 공식 4. 미데아가 실제로 따라잡는 것은 LG의 글로벌 비즈니스 능력입니다. 그리는 미데아의 유일한 경쟁자로 간주되며, 글로벌 가전 경쟁에서 가장 특히 LG의 구독 사업 매출은 29% 성장해 2조 5천억 원에 육박했다. LG 트윈 타워. 이미지 출처: LG전자 공식 2025 결과 보도 자료 LG는 구독, 유지보수 서비스, 웹OS 플랫폼, HVAC 솔루션 및 AI 홈으로 경쟁을 확대했습니다. 냉장고, 세탁기, 에어컨을 판매하는 것은 물론 일회성 하드웨어 거래를 지속적인 서비스 수익으로 전환하기 위해 노력하고 있습니다. 미데아는 제조 효율성과 풀 카테고리 공급망에서 장점이 있지만 고급 브랜드, 사용자 운영, 서비스 구독 및 지역 채널은 여전히 계속해서 교훈을 보충해야 합니다. 제조 능력은 기업이 시장에 진입하는 데 도움이 될 수 있지만 자동으로 가격 결정력이 되는 것은 아닙니다. 브랜드를 따라서 미데아는 단순한 반대자 목록에 직면하지 않습니다. LG는 브랜드와 지속적인 서비스를, 월풀은 북미 채널과 홈 장벽을, 일렉트로룩스는 성숙한 시장 자산을 제공합니다. 관세, 물류, 환율 및 규제는 선반에 나타나지 않을 경쟁자 그룹을 구성합니다. 5개 또는 43개의 해외 기지가 글로벌 공급망이 구축되었다는 의미는 아닙니다. 해외에는 공장이 있고 효율적인 글로벌 제조 네트워크는 두 가지입니다. 정말 어려운 질문은 종종 사소한 것입니다. 현지 공급업체가 안정적인지, 핵심 부품이 여전히 국경을 넘어 배송되어야 하는지, 공장 수율 및 재고 회전율이 계속 개선될 수 있는지, 글로벌 플랫폼 공유가 현지 수요를 희생시킬지 여부입니다. Shunde에 있는 M 사진 출처: 휴고 크로스 보더 산업 벨트는 북미 프로젝트가 오래된 공장의 전환, 직원 조정, 공동 벤처 거버넌스 및 규제 승인을 중첩했다고 보고했습니다. 일렉트로룩스는 관련 협력으로 약 24억 개의 스웨덴 크로나 일회성 네거티브 프로젝트가 생성될 것으로 예상하고 있으며, 향후 3년 내에 약 11억 개의 스웨덴 크로나 자본 지출이 필요할 것으로 예상하고 있습니다. 2분기 보고서는 약 22억 개의 스웨덴 크로나 관련 및 기타 구조 조정 네거티브 프로젝트를 확인했으며 전략 실행이 예정대로라고 밝혔습니다. 3년차 스웨덴 크로나는 실현된 이익이 아니라 연간 효율성 개선 목표입니다. 후아레스 플랫폼이 경사를 오를 수 있는지, 앤더슨이 2027년 이 전쟁의 결과는 미데아의 세계화의 질을 평가하기 위한 5개의 대본에 달려 있다. 민간 레이블 성적표 회사의 공공 범위는 2025년 상반기 스마트 홈 해외 매출에서 해외 민간 브랜드 매출이 45% 이상을 차지했음을 보여줍니다. 이 비율은 전체 그룹의 해외 매출에 적용될 수는 없지만 OBM이 성장 초점이 되고 있음을 보여줄 수 있습니다. 다음 단계는 브랜드 점유율, 평균 판매가격, 총이익이 함께 개선될 수 있는지 확인하는 것입니다. 2. 북미 이익 보고서 카드 일렉트로룩스 북미 2025 순매출은 약 450억 스웨덴 크로노르로 그룹의 약 34%를 차지합니다. 미데아는 성숙한 채널, 치열한 경쟁, 관세 및 현지 비용 변경으로 하드 마켓에 진입했습니다. 3. 공장 효율성 성적표 후아레스 냉장고 플랫폼의 수율, 납품 및 용량 활용, 앤더슨 세탁소 시운전 리듬, 연간 효율성 목표인 6억 스웨덴 크로나는 공장 수보다 더 설득력이 있을 것입니다. 4. 고급 성적표 미데아, 도시바, 컴피와 같은 브랜드가 어떻게 노동력을 나눌 수 있는지, 더 나은 채널 위치에 진입할 수 있는지, 그리고 애프터세일즈 경험이 성숙한 시장의 요구 조건에 부합할 수 있는지, 해외 수익이 규모인지 브랜드 수입인지를 결정할 수 있는지. 5. 공급망 탄력성 성적표 관세 변경, 중국 가전 회사의 경우 이 케이스는 무엇을 제공합니까? 미데아의 일렉트로룩스와의 협력은 20년 이상의 공급 관계, 거의 2,000억 위안의 해외 매출, 수십 개의 해외 기지, 장기적인 인수합병 통합을 기반으로 합니다. 일반 기업은 그것을 복사할 수 없습니다. 그러나 그것은 분명히 중국 가전제품이 해외로 진출하는 세 가지 기능을 결합합니다. 중국 가전제품의 해외 진출 3단계 기능은 동시에 3단계로 존재할 수 있다. 첫 번째 레이어는 비용, 배송 시간, 규모에 따라 제품을 판매하고 해외 시장에 진출하는 것이고, 두 번째 레이어는 브랜드를 만들고 채널 운영, 마케팅 및 애프터세일즈를 시작하는 것이고, 세 번째 많은 회사들이 여전히 첫 번째 층에 축적되고 있는 반면, 미데아는 세 번째 층을 시도하기 시작하고 있다. 그러나 계층이 높을수록 위험은 더 커집니다. 기업은 자본을 투자해야 할 뿐만 아니라 지역 고용, 규정 준수, 채널, 브랜드 갈등, 장기 서비스에 대한 책임도 져야 합니다. 산업 시스템은 더 예쁜 이야기가 아니라 관리하기 어려운 손익계산서입니다.